Các chủ đề Cải tiến Trọng điểm
01. Chất lượng
- • Giảm lỗi
- • Giảm tái làm
- • Ổn định chất lượng
- • Phân tích gốc
- • Kiểm soát chất lượng tại nguồn
- • Giảm khiếu nại khách hàng
02. Chi phí
- • Giảm lãng phí
- • Giảm tiêu hao vật tư
- • Giảm tồn kho và bán thành phẩm
- • Giảm chi phí sản xuất
- • Tối ưu sử dụng nguồn lực
03. Giao hàng & Dòng chảy
- • Rút ngắn thời gian sản xuất
- • Giảm thời gian chờ
- • Giảm tồn đọng giữa công đoạn
- • Cải thiện tiến độ
- • Nâng tỷ lệ giao hàng đúng hạn
04. Năng suất
- • Cân bằng chuyền
- • Tối ưu thao tác
- • Giảm thời gian chu kỳ
- • Loại bỏ điểm nghẽn
- • Tăng sản lượng trên cùng nguồn lực
05. Con người & Năng lực đội ngũ
- • Nâng cao kỹ năng quản lý hiện trường
- • Kỹ năng giải quyết vấn đề
- • Công việc tiêu chuẩn
- • Đào tạo tổ trưởng và quản lý tuyến đầu
- • Xây dựng năng lực cải tiến
06. Hiện trường & Bố trí sản xuất
- • Cải thiện 5S
- • Thiết kế lại mặt bằng
- • Tối ưu dòng vật tư và con người
- • Quản lý trực quan
- • Tổ chức lại khu vực sản xuất
07. Thiết lập & Nâng cấp dây chuyền
- • Thiết kế dây chuyền
- • Bố trí công đoạn
- • Xác định năng lực
- • Cân bằng nhân lực và thiết bị
- • Thiết lập tiêu chuẩn vận hành
- • Ổn định dây chuyền sau triển khai
Phương pháp thực hiện cải tiến
INVAMAX triển khai các dự án Cải tiến Trọng điểm theo phương pháp DMAIC hoặc A3, tùy theo mức độ phức tạp của vấn đề.
DMAIC
Phù hợp với các vấn đề cần phân tích sâu và đo lường rõ kết quả:
Xác định vấn đề
Đo lường
Phân tích
Cải tiến
Kiểm soát
A3
Phù hợp với các vấn đề cần xử lý nhanh, trực quan và có sự tham gia của đội ngũ tại hiện trường:
Vấn đề
Hiện trạng
Mục tiêu
Nguyên nhân gốc
Đối sách
Thực hiện
Đánh giá & Chuẩn hóa
Dù sử dụng phương pháp nào, INVAMAX đều tập trung vào một nguyên tắc:
Dựa trên dữ liệu
Xử lý nguyên nhân gốc
Thử nghiệm tại hiện trường
Chuẩn hóa kết quả
Duy trì cải tiến
Cải tiến đúng trọng điểm có thể thay đổi kết quả của cả hệ thống
Nếu doanh nghiệp đang có một vấn đề cụ thể cần được cải thiện nhanh và rõ ràng, hãy trao đổi với INVAMAX để xác định trọng điểm phù hợp.