Chiến lược đúng
nhưng thiếu đội ngũ
nhưng thiếu đội ngũ
Không thể thực thi.
VỀ CHÚNG TÔI
Triết lý INVAMAX
Xây nền vững – Vận hành nhẹ
Một nhà máy vận hành hiệu quả không phải nhờ con người luôn phải nỗ lực nhiều hơn, mà nhờ một nền tảng quản trị vững chắc.
INVAMAX tin rằng khi Chiến lược rõ ràng – Đội ngũ chủ động – Hệ thống vận hành thông suốt, công việc sẽ trở nên đơn giản hơn, giảm áp lực không cần thiết và tạo ra hiệu quả bền vững.
“Một nhà máy tốt không chỉ tạo ra sản phẩm. Đó là nơi con người phát triển, hệ thống vận hành hiệu quả và giá trị được tạo ra mỗi ngày.”
- INVAMAX -01TRIẾT LÝ INVAMAX →
Ba yếu tố quyết định
sự phát triển bền vững
của doanh nghiệp
Sự phát triển bền vững của doanh nghiệp được xây dựng trên ba trụ cột có mối quan hệ chặt chẽ với nhau: Chiến lược, Đội ngũ và Hệ thống. Thiếu một trong ba yếu tố, doanh nghiệp sẽ khó có thể phát triển lâu dài.
CHIẾN LƯỢC
Xác định hướng đi
ĐỘI NGŨ
Tạo ra năng lực thực thi
HỆ THỐNG
Duy trì và nhân rộng kết quả
PHÁT TRIỂN
BỀN VỮNG
- Xác định mục tiêu và giá trị
- Lựa chọn cách cạnh tranh
- Ưu tiên nguồn lực
- Chuyển hóa thành hành động cụ thể
- Hiểu mục tiêu chung
- Chủ động giải quyết vấn đề
- Phối hợp hiệu quả
- Không ngừng phát triển
- Tổ chức công việc hiệu quả
- Phân bổ trách nhiệm rõ ràng
- Kiểm soát và minh bạch
- Thích ứng khi phát triển
Mối quan hệ của ba yếu tố
Đội ngũ giỏi
nhưng thiếu hệ thống
nhưng thiếu hệ thống
Khó duy trì và nhân rộng kết quả.
Hệ thống tốt
nhưng thiếu chiến lược
nhưng thiếu chiến lược
Vận hành hiệu quả nhưng có thể đi sai hướng.
02TRIẾT LÝ INVAMAX
Triết lý về con người
trong doanh nghiệp
Con người không chỉ là nguồn lực. Con người là chủ thể tạo ra giá trị. Doanh nghiệp phải là môi trường để mỗi cá nhân học hỏi, phát triển năng lực, nâng cao trách nhiệm và trưởng thành cùng tổ chức.
Doanh nghiệp trong doanh nghiệp
Mỗi người quản lý được nhìn nhận như người chủ của một đơn vị tạo giá trị bên trong doanh nghiệp, với 5 yếu tố cốt lõi:
Mục tiêu
Hiểu rõ kết quả cần đạt
Đội ngũ
Xây dựng và phát triển con người
Nguồn lực
Quản lý hiệu quả nguồn lực
Quyền chủ động
Ra quyết định trong phạm vi
Trách nhiệm
Chịu trách nhiệm về kết quả
Quá trình phát triển của mỗi cá nhân
Học hỏi
Tiếp thu kiến thức
và kinh nghiệm
→
Làm chủ
công việc Nâng cao năng lực
và trách nhiệm
→
Tạo giá trị
Đóng góp cho
doanh nghiệp
→
Nhận lại
giá trị Thu nhập, cơ hội,
sự ghi nhận
→
Tiếp tục
phát triển Hướng tới tầm
cao mới
“Một doanh nghiệp mạnh thực sự không phải là có nhiều người giỏi. Đó là doanh nghiệp làm cho nhiều người trở nên giỏi hơn.”
- CEO Trần Xuân Nhất -03TRIẾT LÝ INVAMAX
Triết lý thuận tự nhiên trong hệ thống sản xuất
Hiệu quả cao không đồng nghĩa với áp lực cao. INVAMAX theo đuổi triết lý Thuận tự nhiên: thiết kế hệ thống sản xuất phù hợp với quy luật vận hành thực tế, khả năng của con người và dòng chảy của công việc.
Từ vận hành nhiều áp lực…
- Chờ đợi, gián đoạn
- Thúc ép tiến độ
- Xử lý sự cố liên tục
- Áp lực cho con người
- Khó duy trì lâu dài
➔
…đến vận hành thuận tự nhiên
- Dòng chảy thông suốt
- Trách nhiệm rõ ràng
- Thông tin đúng thời điểm
- Chủ động và phát triển
- Cải tiến hàng ngày
Cùng INVAMAX xây dựng nhà máy hoạt động hiệu quả hơn, con người làm việc bớt áp lực hơn.
Mục tiêu của chúng tôi không phải là tư vấn quản trị sản xuất Lean. Chúng tôi đồng hành cùng doanh nghiệp để xây dựng chiến lược đúng, phát triển đội ngũ và thiết kế hệ thống vận hành hiệu quả, phù hợp với thực tế của từng nhà máy.
Liên hệ với INVAMAX →
Better Operation
for Sustainable Growth
for Sustainable Growth