Xây một môi trường vận hành nơi hệ thống và con người cùng phát triển
INVAMAX được hình thành từ thực tế quản lý và vận hành trong các doanh nghiệp sản xuất FDI — nơi năng suất, chất lượng, chi phí và kỷ luật vận hành luôn phải được duy trì ở mức cao.
Từ nền tảng thực tế đó, INVAMAX kết hợp phương pháp quản trị sản xuất Lean với một triết lý quản trị lấy con người và dòng vận hành thực tế làm trung tâm.
Một hệ thống tốt không bắt con người phải cố gắng nhiều hơn. Nó giúp công việc diễn ra tự nhiên hơn, ít áp lực hơn và tạo ra kết quả tốt hơn.
Từ thực tế nhà máy
Không bắt đầu từ lý thuyết quản trị
INVAMAX được phát triển từ những vấn đề thực sự xảy ra trong nhà máy: áp lực sản lượng, chất lượng, giao hàng, chi phí, phối hợp giữa các bộ phận và năng lực của đội ngũ quản lý.
Thực tế đó tạo nên một nguyên tắc rất rõ:
Thiết kế từ cách công việc thực sự diễn ra.
Lean cung cấp cho INVAMAX tư duy về dòng chảy, lãng phí, tiêu chuẩn và cải tiến liên tục.
Nhưng mục tiêu cuối cùng không phải là 'làm Lean'.
Mục tiêu là tạo ra một môi trường vận hành đơn giản hơn, ổn định hơn và hiệu quả hơn.
Thuận tự nhiên
Hiệu quả cao không đồng nghĩa với áp lực cao
Con người có giới hạn về thời gian, sự chú ý và năng lượng.
Một tổ chức phải liên tục dựa vào thúc ép, theo sát và xử lý khẩn cấp để đạt kết quả là một tổ chức chưa được thiết kế tốt.
INVAMAX theo đuổi triết lý thuận tự nhiên: thiết kế công việc và hệ thống sao cho những điều đúng trở nên dễ thực hiện hơn.
- Công việc có dòng chảy rõ ràng.
- Trách nhiệm phù hợp với quyền hạn.
- Thông tin đến đúng người, đúng thời điểm.
- Vấn đề được nhìn thấy sớm.
- Người quản lý không phải kiểm soát mọi việc.
- Nhân viên có khả năng chủ động xử lý công việc.
Mục tiêu là loại bỏ những thứ khiến họ phải chạy.
Con người không chỉ là nguồn lực
Công việc phải là môi trường để con người trưởng thành
INVAMAX tin rằng doanh nghiệp không chỉ là nơi sử dụng năng lực của con người.
Doanh nghiệp cũng phải là nơi năng lực đó được hình thành và phát triển.
Giá trị được trao đổi không chỉ là tiền lương.
Đó còn là kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, cơ hội, trách nhiệm và sự trưởng thành.
Khi cá nhân phát triển cùng với tổ chức, mối quan hệ giữa doanh nghiệp và người lao động không chỉ dừng lại ở việc trao đổi sức lao động.
Nó trở thành quá trình cùng nhau tạo ra và trao đổi giá trị.
Doanh nghiệp trong doanh nghiệp
Mỗi người quản lý là người chủ của một đơn vị tạo giá trị
INVAMAX hướng tới một mô hình trong đó người quản lý không chỉ là người nhận chỉ đạo và phân công công việc cho cấp dưới.
Mỗi người quản lý được nhìn nhận như người chủ của một doanh nghiệp nhỏ bên trong doanh nghiệp lớn.
Hiểu rõ đơn vị phải tạo ra kết quả gì.
Xây dựng và phát triển những con người do mình phụ trách.
Quản lý thời gian, con người, thiết bị và nguồn lực được giao.
Có không gian ra quyết định trong phạm vi trách nhiệm.
Chịu trách nhiệm về kết quả của toàn bộ đơn vị.
Mỗi đơn vị vì vậy vừa có khả năng tự chủ, vừa phải kết nối và trao đổi giá trị với các đơn vị khác.
Điều INVAMAX muốn xây dựng
Một cách vận hành tốt hơn cho nhà máy — và một môi trường tốt hơn cho con người
INVAMAX không hướng tới việc tạo thêm một phương pháp quản trị mới để doanh nghiệp phải học.
Điều chúng tôi muốn xây là một cách tiếp cận kết hợp những gì đã được kiểm chứng trong thực tế sản xuất với một cách nhìn nhân bản hơn về tổ chức và con người.
Xây một nhà máy tốt hơn cũng là xây một môi trường tốt hơn cho con người
INVAMAX tiếp tục kiểm chứng và phát triển những tư tưởng này thông qua công việc thực tế tại các doanh nghiệp sản xuất.