Chủ doanh nghiệp muốn rút khỏi điều hành trực tiếp
Tập trung cho chiến lược, thị trường và đầu tư nhưng vẫn giữ quyền kiểm soát nhà máy.
THÁCH THỨC DOANH NGHIỆP THƯỜNG GẶP
Khi nào doanh nghiệp cần thuê INVAMAX điều hành nhà máy?
Doanh nghiệp thiếu năng lực điều hành phù hợp
Chưa có giám đốc nhà máy phù hợp hoặc bộ máy điều hành chưa ổn định.
Cần điều hành kết hợp nâng cấp vận hành
Vừa duy trì hoạt động sản xuất, vừa cải tiến hệ thống và phát triển đội ngũ.
GIẢI PHÁP CỦA CHÚNG TÔI
INVAMAX cung cấp giải pháp điều hành như thế nào?
Tùy theo nhu cầu và điều kiện thực tế, doanh nghiệp có thể lựa chọn một trong hai hình thức hợp tác với INVAMAX.
HÌNH THỨC 01
Thuê INVAMAX điều hành nhà máy
Doanh nghiệp ký hợp đồng dịch vụ với INVAMAX. INVAMAX tổ chức nhân sự và nguồn lực để thực hiện phạm vi điều hành đã thống nhất, quản trị theo mục tiêu, KPI và cơ chế phối hợp được phê duyệt.
- Ký hợp đồng dịch vụ trực tiếp với INVAMAX
- INVAMAX chủ động tổ chức nhân sự và nguồn lực điều hành
- Quản trị theo mục tiêu, KPI và cơ chế phối hợp được phê duyệt
HÌNH THỨC 02
Thuê Giám đốc nhà máy do INVAMAX cử
INVAMAX bố trí hoặc giới thiệu nhân sự điều hành phù hợp, kết hợp phương pháp quản trị, đào tạo đội ngũ và hỗ trợ chuyên môn. Cơ chế hợp đồng, quyền hạn và trách nhiệm được thỏa thuận cụ thể với doanh nghiệp.
- Bố trí hoặc giới thiệu nhân sự điều hành phù hợp
- Kết hợp phương pháp quản trị, đào tạo đội ngũ và hỗ trợ chuyên môn
- Cơ chế hợp đồng, quyền hạn và trách nhiệm thỏa thuận cụ thể
LÝ DO LỰA CHỌN INVAMAX
Tại sao chọn INVAMAX?
INVAMAX kết hợp kinh nghiệm điều hành sản xuất thực chiến, phương pháp Lean và hệ thống quản trị có cấu trúc để giúp nhà máy vận hành hiệu quả, phát triển đội ngũ và từng bước tự chủ.
Kinh nghiệm thực chiến
Hiểu công việc điều hành, tổ chức sản xuất và quản trị con người trong môi trường nhà máy.
Lean & Cải tiến
Nâng cao hiệu quả vận hành, tối ưu dòng chảy và sử dụng nguồn lực hợp lý.
INVAMAX FOS™
Thiết lập hệ thống quản trị, vận hành và cải tiến mỗi ngày.
Chuyển giao năng lực
Phát triển đội ngũ quản lý nội bộ, từng bước giảm phụ thuộc vào người điều hành được cử đến.
“
Không chỉ cử người điều hành, INVAMAX còn xây dựng phương pháp, đội ngũ và hệ thống để doanh nghiệp tự chủ lâu dài.
PHƯƠNG PHÁP TRIỂN KHAI
Phương pháp triển khai của INVAMAX
01
Đánh giá & thống nhất phạm vi
Xác định hiện trạng, mục tiêu, KPI, quyền hạn và trách nhiệm.
02
Thiết lập cơ chế điều hành
Bố trí nhân sự, cơ chế phối hợp, báo cáo và ra quyết định.
03
Điều hành & nâng cấp hệ thống
Duy trì hoạt động sản xuất, xử lý vấn đề, triển khai FOS và cải tiến.
04
Đánh giá kết quả & phát triển đội ngũ
Theo dõi KPI, chuẩn hóa kết quả và đào tạo quản lý kế cận.
05
Chuyển giao & rút dần vai trò điều hành
Chuyển giao trách nhiệm, chuyển sang vai trò hỗ trợ khi phù hợp.
MỨC ĐỘ INVAMAX TRỰC TIẾP ĐIỀU HÀNH
NĂNG LỰC NỘI BỘ CỦA DOANH NGHIỆP →
• Giai đoạn đầu: INVAMAX trực tiếp tổ chức, điều hành & ổn định vận hành
• Giai đoạn chuyển giao: Đội ngũ nội bộ nâng cao năng lực & tự chủ lâu dài →
GIÁ TRỊ DOANH NGHIỆP NHẬN ĐƯỢC
Kết quả doanh nghiệp hướng tới
Hoạt động sản xuất ổn định
Duy trì sản xuất an toàn, đúng tiến độ và đạt chất lượng.
Chủ doanh nghiệp giảm can thiệp
Có thời gian tập trung cho chiến lược, thị trường và đầu tư.
Đội ngũ quản lý trưởng thành
Hình thành đội ngũ có năng lực vận hành và cải tiến.
Hệ thống tự vận hành và cải tiến
Thiết lập cơ chế, quy trình và văn hóa cải tiến liên tục.
HÀNH ĐỘNG NGAY
Cần một đối tác điều hành nhà máy có phương pháp?
Bắt đầu từ việc đánh giá đúng hiện trạng, thống nhất phạm vi điều hành và xác định lộ trình chuyển giao phù hợp với doanh nghiệp.