Hệ thống và đội ngũ hiện tại không đáp ứng yêu cầu
Năng lực quản trị, tổ chức và thực thi chưa đáp ứng mục tiêu về hiệu quả, chất lượng, chi phí hoặc tiến độ sản xuất.
GIẢI PHÁP 01
Tái cấu trúc và
nâng cấp vận hành nhà máy
Thiết kế lại mô hình quản trị, chuẩn hóa vận hành và phát triển đội ngũ để nhà máy hoạt động hiệu quả, bền vững.
01— NHẬN DIỆN NHU CẦU
Tại sao nhà máy cần tái cấu trúc/ nâng cấp vận hành?
Khi doanh nghiệp đối mặt với những yêu cầu mới, mô hình vận hành hiện tại có thể không còn phù hợp.
Ba nguyên nhân chính dẫn đến nhu cầu tái cấu trúc hoặc nâng cấp vận hành:
Thay đổi mục tiêu, chiến lược kinh doanh
Định hướng kinh doanh mới đòi hỏi doanh nghiệp điều chỉnh mô hình tổ chức, năng lực đội ngũ và phương thức vận hành.
Mở rộng quy mô sản xuất
Khi tăng công suất, nhà xưởng, nhân sự hoặc dây chuyền, doanh nghiệp cần nâng cấp hệ thống để kiểm soát và vận hành hiệu quả ở quy mô lớn hơn.
Không phải nhà máy nào cũng cần tái cấu trúc toàn diện.
INVAMAX sẽ đánh giá hiện trạng thực tế để xác định doanh nghiệp nên nâng cấp từng phần hay tái cấu trúc toàn bộ mô hình vận hành.
INVAMAX sẽ đánh giá hiện trạng thực tế để xác định doanh nghiệp nên nâng cấp từng phần hay tái cấu trúc toàn bộ mô hình vận hành.
02— PHẠM VI GIẢI PHÁP
Cần làm gì để tái cấu trúc / nâng cấp vận hành?
INVAMAX tiếp cận việc nâng cấp vận hành dựa trên ba trụ cột Chiến lược – Đội ngũ – Hệ thống, được triển khai đồng bộ để tạo ra kết quả bền vững.
1. CHIẾN LƯỢC
Xác định mô hình vận hành mục tiêu
- Làm rõ mục tiêu và định hướng phát triển
- Xác định mô hình vận hành phù hợp
- Lựa chọn các lĩnh vực ưu tiên chuyển đổi
+
2. ĐỘI NGŨ
Nâng cao năng lực và phân quyền
- Tái thiết kế tổ chức và trách nhiệm
- Phát triển năng lực quản lý, thực thi
- Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục
+
3. HỆ THỐNG
Chuẩn hóa quản trị, quy trình và dữ liệu
- Tối ưu dòng chảy sản xuất
- Chuẩn hóa quy trình và tiêu chuẩn
- Thiết lập KPI và quản trị hằng ngày
- Ứng dụng số hóa phù hợp
03— VÌ SAO CHỌN INVAMAX
Tại sao chọn INVAMAX?
Chúng tôi kết hợp kinh nghiệm quản trị sản xuất thực chiến, phương pháp cải tiến và hệ thống quản trị có cấu trúc để tạo ra thay đổi bền vững cho nhà máy.
Kinh nghiệm điều hành thực chiến
Hiểu sâu công việc điều hành, tổ chức sản xuất và quản trị con người trong môi trường nhà máy.
Lean & Cải tiến
Nhận diện lãng phí, cải thiện dòng chảy và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực.
INVAMAX FOS™
Phương pháp thiết lập hệ thống quản trị, vận hành và cải tiến mỗi ngày.
Triển khai gắn với số hóa
Chuyển phương pháp quản trị thành quy trình, dữ liệu và công cụ vận hành thực tế.
04— CÁCH CHÚNG TÔI THỰC HIỆN
Phương pháp triển khai của INVAMAX
5 bước nâng cấp vận hành được tiến hành chặt chẽ và nhất quán:
01
Khảo sát & đánh giá
Xác định hiện trạng và ưu tiên.
02
Thiết kế giải pháp
Thiết kế mô hình, lộ trình.
03
Triển khai thực tế
Đồng hành tại hiện trường.
04
Đánh giá kết quả
Đo KPI, hiệu chỉnh hệ thống.
05
Chuyển giao & duy trì
Phát triển năng lực nội bộ.
05— KẾT QUẢ HƯỚNG TỚI
Giá trị mang lại cho nhà máy
Mục tiêu giúp hệ thống vận hành tự chủ, đo lường được và tạo giá trị lâu dài:
Vận hành minh bạch hơn
Dữ liệu rõ ràng, trách nhiệm cụ thể và dễ kiểm soát trong mọi công đoạn.
Đội ngũ chủ động hơn
Nâng cao năng lực, tinh thần trách nhiệm và khả năng tự giải quyết vấn đề.
Chi phí và lãng phí được kiểm soát
Tối ưu nguồn lực, cải thiện dòng chảy và giảm các hoạt động không tạo giá trị.
Hệ thống tự duy trì và cải tiến
Thiết lập cơ chế vận hành ổn định và cải tiến liên tục sau dự án.
SẴN SÀNG CHO BƯỚC PHÁT TRIỂN TIẾP THEO
Bắt đầu từ đánh giá hiện trạng nhà máy
Xác định đúng hiện trạng, tìm ra khoảng cách năng lực và lựa chọn những ưu tiên chuyển đổi có giá trị nhất cùng INVAMAX.