Tăng 42,3% năng suất tại nhà máy sản xuất bút chì
Từ 742 lên 1.056 UPH sau 4 năm cải tiến hệ thống vận hành
Năng suất lao động trực tiếp 2022–2025
UPH = Units Per Labor Hour
Bài toán
Tại một nhà máy sản xuất bút chì, năng suất không chỉ bị giới hạn bởi tốc độ thao tác của công nhân mà còn bởi nhiều yếu tố trong hệ thống vận hành: cơ cấu quản lý, bố trí nhân lực, thời gian mất trong ca, bottleneck giữa các công đoạn, layout và dòng chảy sản xuất.
Vì vậy, mục tiêu không phải là yêu cầu công nhân làm nhanh hơn mà là:
"Loại bỏ những yếu tố khiến một giờ lao động tạo ra ít giá trị hơn khả năng thực tế của hệ thống."
Cải tiến hệ thống thay vì chỉ cải tiến thao tác
Tổ chức
sản xuất
Tổ chức lại quản lý theo công đoạn và tăng khả năng điều phối nguồn lực.
Nhân lực &
Capacity
Đo năng suất thực tế, kiểm soát giờ công và bố trí nhân lực theo nhu cầu công đoạn.
Flow
Cải tiến layout, xử lý bottleneck và rút ngắn dòng chảy sản xuất.
Loại bỏ
lãng phí
Giảm chờ đợi, vận chuyển, thao tác và các công việc không tạo giá trị.
Standard &
Kaizen
Chuẩn hóa giải pháp hiệu quả và nhân rộng sang các công đoạn khác.
Digital
Số hóa dữ liệu sản xuất tại hiện trường để hỗ trợ Daily Management.
742 → 1.056 UPH
+42,3% năng suất lao động trực tiếp
Kết quả không đến từ một Kaizen riêng lẻ mà từ quá trình liên tục cải tiến cách tổ chức, sử dụng nhân lực, dòng chảy, tiêu chuẩn công việc và dữ liệu vận hành (giai đoạn 2022–2025).